“飛鷹”計劃落地大行動●第一回 —— 部門自省“照鏡子”

各位青友，還記得我們上個月結(jié)束的“飛鷹”計劃管理培訓(xùn)嗎？在最后一回培訓(xùn)小編曾透露過咱們的“飛鷹”正在醞釀“大招”，就是講理論轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)，將目前公司管理中遇到的問題結(jié)合理論知識開始落地解決。

首輪落地實戰(zhàn)行動我們先從發(fā)現(xiàn)問題開始。我們各部門員工在部門經(jīng)理的組織下分別開展“照鏡子”自省會。

各部門都分別采用了“個人自我反省”-——“部門問題反省改進”—— “跨部門溝通問題反省”三個環(huán)節(jié)來開展部門內(nèi)部自省會。

在“個人自我反省”部分，各部門經(jīng)理都帶頭先自我反省，并虛心接受了部門內(nèi)部同事提出的建議。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門同事也紛紛進行了自我反省。    

有了第一部分的自我反省，將此部分的發(fā)現(xiàn)出的問題對應(yīng)到工作上每一件事情，開始進行部門問題的反省與改進。結(jié)合多數(shù)同事的同一缺點，部分經(jīng)理都著重分析并提出多個解決的方案，希望通過反省將這一些部門共同“缺點”能一一改進。

個人是每個部門的組成單位，那么每一個部門就是公司的組成單位，部門與部門的溝通協(xié)作關(guān)乎公司運營管理問題。結(jié)合前兩部門的問題所在，明確改進方向，從自身出發(fā)，逐一解決部門與部門之間的溝通問題，為公司今后的高效團隊協(xié)作消除更多的障礙。

“自省會”中，全員真誠的面對自我和團隊的問題，全員積極參與發(fā)言，希望通過本次自省會，公司內(nèi)部上至經(jīng)理主管下至每一位員工在日常工作中時刻牢記：吾日三省吾身，做到多加審視自身，多做自我批評，勇于去糾正自己的錯誤，之有這樣才能不斷完善自己，每個團隊在成員不斷提升中也會越來越好！