“飛鷹”計劃落地大行動●第二回 —— 部門轉(zhuǎn)訓(xùn)會

“飛鷹”計劃落地大行動第一回是各部門的“照鏡子”自省會，“發(fā)現(xiàn)問題”后，接下來就該“解決問題”了。“飛鷹”計劃落地大行動第二回就是各部門的管理者將學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合部門員工實際情況，開展點對點的轉(zhuǎn)訓(xùn)會議。

各部門負(fù)責(zé)人將通過管理角色定位、高效團(tuán)隊打造、目標(biāo)管理、有效計劃與執(zhí)行、有效授權(quán)、員工輔導(dǎo)與激勵、跨部門溝通和流程管理這八塊內(nèi)容對部門員工開展培訓(xùn)。

 

 

第一部分：管理者角色定位

提出了管理者的錯誤認(rèn)知，新經(jīng)理人的病態(tài)表現(xiàn)為急于表現(xiàn)或者是過于緩和；老經(jīng)理人的病態(tài)表現(xiàn)為經(jīng)驗主義或“好好先生”。針對這兩種病態(tài)，負(fù)責(zé)人讓部門同事都分別針對自己直屬領(lǐng)導(dǎo)說說自己領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，結(jié)合員工提出問題，管理者進(jìn)行相應(yīng)改善。

 

第二部分：高效團(tuán)隊打造

如何打造高效團(tuán)隊，有四個必要條件：

1.樹立明確的團(tuán)隊目標(biāo)和愿景；

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)起表率作用；

3.喚醒危機(jī)意識和憂患意識，通過市場及競爭對手分析創(chuàng)造良性壓力，切記只傳播利好消息。

4.保持經(jīng)常性的溝通（例如團(tuán)隊聚餐、團(tuán)隊野外活動）

 

第三部分：目標(biāo)管理

通過SMART法則制定目標(biāo)，使得每一個目標(biāo)都是明確的，可衡量的，可達(dá)到的，相關(guān)的，基于時間基礎(chǔ)上能夠逐一實現(xiàn)。

 

 

第四部分:有效計劃與執(zhí)行

針對如何提高員工執(zhí)行力，轉(zhuǎn)訓(xùn)會上提出了四個關(guān)鍵點：

1.梳理員工職業(yè)目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識；

2.委以重任，磨練意志，培養(yǎng)毅力；

3.《每日執(zhí)行手冊》，絕不拖延，立即行動。

4.不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷（狼性精神培養(yǎng)）

 

第五部分：有效授權(quán)

要做到有效授權(quán)要遵循八大原則：

1.決定什么事授權(quán)出去

2.說明清楚你要的結(jié)果

3.清楚界定員工的責(zé)任

4.溝通員工的職責(zé)

5.確保員工明白職權(quán)

6.設(shè)定時程

7.堅持避免“收回”授權(quán)

8.制定后續(xù)時間表

 

 

第六部分：員工輔導(dǎo)與激勵

這里需要區(qū)分培訓(xùn)和輔導(dǎo)的不同。培訓(xùn)指的是解決一般化的問題，而輔導(dǎo)指的是解決個性化問題。激勵，是目前大多數(shù)企業(yè)采取的獎勵員工方法，管理者在管理過程中將有意識的外部刺激，轉(zhuǎn)化為被管理者的自覺行動，從而最大限度調(diào)動被管理者的積極性，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

 

第七部分：跨部門溝通

每一個組織都是一個有機(jī)的運作體，每一個部門都會與其它部門有交流和協(xié)作。在完成工作的過程中，會涉及跨部門的事務(wù)。為了實現(xiàn)相互工作目標(biāo)的溝通。要注重培育跨部門溝通的企業(yè)文化，培養(yǎng)大家的自覺溝通習(xí)慣。

 

 

第八部分：企業(yè)流程管理

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)面對的是一個3C時代。Customers（顧客）：產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，快速、正確、便宜；Competition（競爭）競爭越來越激烈，差異化、成本、技術(shù)領(lǐng)先；Change（變化）唯一不變的是變化。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來，幫助解決傳統(tǒng)管理造成的抱怨需要、企業(yè)發(fā)展的需要、時代發(fā)展的需要和項目順利進(jìn)行的需要。

 

 

以上的八大部分就是我們管理者針對第一期“飛鷹”計劃培訓(xùn)內(nèi)容給到各部門員工帶來理論落地轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容。最后希望大家后續(xù)都能學(xué)以致用，將所學(xué)到的知識運用到實際工作中，期望大家能偶齊心協(xié)力，一起將基業(yè)長青打造成為學(xué)習(xí)型組織。在增值自我的價值，同時為公司、為行業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的價值，從而讓更多人享受到組織紅利。